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    有色有声|公司管理团队分享一季度学习心得(三)

    时间:2024-04-24 浏览次数:

    为不断提升管理团队领导力和学习力,2024年,公司组织管理团队开展专题学习,每季度选题研学,交流心得体会。第一季度选题文章是《优秀领导者七项积极的思维习惯》。本期分享杨国明、魏孝锐两名同志的学习心得。  

    01



    《优秀领导者七项积极思维》的学习分享

    生产总监 杨国明




    通过对《优秀领导者的七项积极思维》这篇文章的学习,使我对管理者的本质和内含有了更进一步的理解。

    “有选择的不通情达理”。通情达理的领导者总是会听到同事说有些事情是不可能做到的,或者最后期限需要延长,甚至改变目标之类的借口。优秀的领导者有时要针对这种习惯性的“不可能”借口进行冷静的评估,寻找另一种实现目标的方法,不要习惯性的妥协,要把这种“不通情达理”的习惯和不妥协当做是对自己的一种挑战,以便找到更好的解决方案。

    “保持坚强,在逆境中生存”。成败在一念之间,重要的是不放弃。在某些时候,你不可避免会遇到挫折和失败,如果你从未失败,说明你从未全力以赴。作为领导者,你必须能应对任何一种逆境,不同的策略可以帮助你在不同的逆境中生存下来。“不经历风雨,难见彩虹”,不要回避逆境,每一次你遇到一些逆境并战胜它们时,你都会获得应对这些逆境的信心。

    “共同成功,不再做孤胆英雄”。管理者本质从来都是通过他人成事,作为管理者或领导者,你不能依靠自己完成所有事情,而是要协调其他人的共同努力来完成某一个目标任务。自己做好一件事不难,难的是让你的团队共同完成一件事。如何利用一个作为管理者的影响力、说服力、协调力、发动大家,发动那些受你控制和不受你控制的角色一起协作,来实现领导者的目标,这是作为一个管理者应该具备的一种特色技能。

    “永不停止学习”。时光在流转,时代在变迁,世上万物都在千变万化。如果一个管理者不努力,不进步,就会适应不了新生事物、被时代所淘汰,作为管理者必须要时刻学习掌握解决问题的知识和方法提供给自己发展的机会。


    02


    《优秀领导者七项积极思维心得体会

    综合管理部副经理 魏孝锐




    优秀领导者的七项积极思维习惯,无疑是提升职业化的重要要素。这些习惯不仅有助于更好地应对挑战,还能激发团队潜力,共同实现目标。以下是结合自身岗位,我对这七项积极思维习惯的心得体会:

    七项积极思维习惯首要要素是设立长远目标。聚焦未来为公司和自己设立愿景。”并专注这个目标用灵活的方法,促成团队达成目标。

    勇气就是敢于承担责任。当别人后退一步时,你需要鼓起勇气挺身而出”,通过指导,让团队一次迈出简单的一步”,将有风险的事件转化为日常工作提升团队的整体战斗力。

    我非常喜欢文中的一句话:在某些时候,你不可避免地会遇到挫折和失败。如果你从未失败,说明你从未全力以赴。提升逆商就要不回避问题,采取行动,集中精力把能做的事做好,寻求支持这样才能推动自己和团队不断创新和承担风险。

    提到管理,我想起新年首训中的一句话:领导者的本质是提供服务,领导不是管控的。我们要转变新的思维方式——伙伴关系的思维。从控制转向协作,从权威转向影响。

    做专业化的乐观主义者。领导者都必须时不时地戴上领导力的面具遇到问题时,带领团队寻找解决方案,采取行动,询问谁能挺身而出迎接挑战成为能传播希望、清晰目标和确定性的使者。

    相信自己。对自己的行为负责,做目标明确情绪稳定的自我掌控者,并通过提高站位格局、专注自身优势、建立团队平衡技能、善于听取意见来不断建立自信。